股权设计风险管理手册常坷著股权设计风险管理手册常坷著公司股权架构图解手册常坷著股权激励实战手册常坷著股权激励实战手册常坷著

（一）公司初创期的股权问题

公司在初创期的时候，公司的出发点可能会非常简单，就是产生了一个赚钱的机会，商业的利润驱动了创始人有一番作为的想法。因此企业家的第一个行为就是思考自己的商业模式，思考机会的可能性，并不断完善这个机会中的各种情报和信息。很明显，团队创业比个人创业更加容易成功，企业家的第二个行为就是找人，找志同道合的合伙人，此时就面临公司注册、合伙人股权分配、公司架构、出资比例划分、《公司章程》拟定等问题，如果这些问题在企业家没搞明白的情况下，就稀里糊涂把流程走完了，那么这就失守了股权设计的最佳一道风险管理防线。股权的第一道防线是为合伙人设立的。

（二）公司成长期的股权问题

公司在成长期的时候，可能面临的一个问题就是公司需要融资。公司如何估值？股权众筹还是找风投？如何向投资者释放股权？投资协议需要注意什么？这些问题都是企业家要回答的问题，其中最大的风险点就是投资者的钱该怎么拿？创业者永远不要忘记风投是嗜血的，他们不是白衣天使，也不会是白衣天使。与投资者之间签订的《投资协议》，其中的与股权相关的条款，如董事会席位条款、反稀释条款、优先认购条款、清算并购条款、对赌条款等，企业家阅读十遍都不过分。这些条款都要求企业家对《公司法》和股权的基本知识要有清晰的了解。这是企业家为自己设立股权风险管理的第二道防线，这道防线是为投资人建立的。

（三）公司扩张期的股权问题

公司在扩张期的时候，公司的商业模式进一步完善，公司的盈利水平有所提升，公司为了更进一步的发展，就面临着分钱、分权的问题，因此需要做一定的股权激励，对公司的核心管理层和骨干员工做出激励。以人力资源为核心的行业，如教育行业、管理咨询行业、美容行业，如果后期分配的不够“诚意”，这些人才很容易出现“背叛”的情况，从公司离职，然后创办一个和原有公司一模一样的公司出来，这是多么的可怕，股权激励就是防止这种情况发生的管理工具。这是企业家为自己企业设立股权风险管理的第三道防线，这道防线是为企业核心员工而设立的。

（四）公司成熟期的股权问题

公司在成熟期的时候，如果公司有IPO或资本运作的需求，将会面临着有限公司转股份公司、上市新发股份、股权收购、股权质押等问题，一般发展到这个阶段，公司都会聘请专业的第三方咨询机构来协助公司完成任务目标，这些机构包括审计公司、资产评估公司、律师事务所、券商等中介机构，企业家更多的需要在战略层面、大的层面上进行把控。这是企业家为自己设立的最后一道防线，就是为企业建立成熟的公司治理机制。

股权设计与风险管理应当成为企业家的常识！